Лига Цифровой Экономики — это не просто компания, это стиль жизни и отличное место для самовыражения и раскрытия талантов. Здесь плечом к плечу работают как высококлассные эксперты, так и начинающие специалисты. Об интересных проектах, о том, чем привлекательна компания для соискателей, рассказывают ее сотрудники, подчеркивая при этом, что чувствуют себя на работе скорее семьей, нежели просто группой коллег.
— В этом году вашей компании исполняется 21 год — серьезная дата. С чего начинался бизнес, какой путь пройден за два десятилетия?
Компания началась с того, что я, будучи молодым специалистом, стал оказывать услуги внешнего проектного управления в сфере ИТ. Сложилось несколько благоприятных факторов: наличие у меня определенных предпринимательских способностей и опыта реализации сложных проектов по автоматизации, достаточно лояльная конкурентная среда и бурный экономический рост, который наблюдался в России в начале 2000-х. Постепенно сформировалась команда — мы стали работать с ведущими представителями телеком-рынка, банками, страховыми компаниями. Росли клиенты, росли и мы.
— Изменились ли за эти годы стратегия развития компании и приоритеты в выборе проектов?
Изначально наша компания предоставляла услуги внедрения и поддержки информационных систем от SAP, Oracle, SAS и других вендоров. Мы успешно конкурировали с крупными западными конторами, такими как Accenture и IBM, которые тогда задавали тон в этом сегменте. Со временем ситуация кардинально изменилась. Основной акцент сместился на заказную разработку ПО с использованием open source-решений. Разумеется, все это связано с имортозамещением.
Кроме того, если в 2000-х мы фактически не работали с государственными заказчиками, то сегодня Лига Цифровой Экономики создает для них огромное количество различных систем. На мой взгляд, в госсекторе сейчас не меньше интересных и продвинутых проектов, чем в коммерческих структурах.
— Сколько человек работают в вашей компании? В каких регионах вы представлены?
На текущий момент в Лиге Цифровой Экономики более 5 тысяч сотрудников и 700 вакансий — мы постоянно растем. Офисы Лиги открыты по всей стране: в Астрахани, Белгороде, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Красноярске, Курске, Москве, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Таганроге, Ярославле и др. В большинстве этих городов работаем с местными заказчиками, где-то сотрудники задействованы на проектах других регионов.
— Какова ситуация с удаленной работой в компании сейчас, в период пандемии? Необходима ли соискателям из других регионов релокация?
Мы еще до пандемии работали большими распределенными командами с сотрудниками в разных городах. Так что в дистанционном взаимодействии для нас нет ничего нового. Когда возникла необходимость перехода на удаленку в связи с коронавирусом, оставалось только отладить и масштабировать процессы. Сейчас в компании практикуется комбинированный формат: часть людей работает в офисе, часть — на удаленке, кто-то совмещает и то, и другое. Зачастую это зависит от клиентов и проектов, на которых заняты сотрудники. У нас множество специалистов, которые работают удаленно как в Москве, так и в регионах. При этом соискателям необязательно жить в городе, где есть офис Лиги: мы оформляем сотрудников дистанционно и доставляем на дом все необходимое оборудование для комфортной работы.
— В компании много молодых специалистов, которые только начинают свое профессиональное становление. Какой путь в Лиге они проходят?
Лига организует стажировки для внешних кандидатов — начинающих специалистов, которые ориентированы на получение практического опыта от ведущих экспертов индустрии. Лучшие выпускники становятся частью профессиональных команд Лиги. В компании созданы инструменты адаптации и наставничества для быстрого и качественного погружения нового сотрудника в команду и проект.
Я разработчик, в компанию попал со стажировки — проходил курс Apache Spark. Направление затянуло с первого практического занятия и не отпускает по сей день. Интереснейшие лекции и опытные наставники не оставили сомнений в том, что я хочу работать в Лиге.
— И все-таки чем привлекательна работа в Лиге для молодых специалистов?
Наверное, совокупностью факторов. Я решаю интересные задачи, обучаюсь, провожу досуг с дружными коллегами. С самого начала понравилось то, что компания верно оценивала мои способности. Ко мне относились как к стажеру в лучшем смысле этого слова — то есть начинающему специалисту, в которого необходимо вкладываться. Наставники уделяли много времени моему обучению. И всего через год с небольшим я уже чувствовал себя востребованным сотрудником, молодым экспертом и очень благодарен тем, кто участвовал и продолжает участвовать в моем росте.
В проектах Лиги меня привлекает их многогранность, масштабность, интересные задачи. Еще в компании всегда есть возможность найти специалиста по любому направлению и попросить совета. За счет интенсивного опыта, благодаря экспертному окружению и поддержке я и многие мои коллеги развиваемся и растем.
Так что, если у начинающего соискателя похожие взгляды на то, каким образом должна выглядеть идеальная компания, Лига как нельзя лучше подходит ему для начала карьеры и дальнейшей работы.
— Опишите, пожалуйста, портрет идеального кандидата и расскажите, почему именно ваша компания является отличным местом для начала или продолжения карьеры?
Идеальный кандидат тот, кто разделяет наши корпоративные ценности, — это доверие, энергия, экспертиза. Он знает, чего хочет достичь, обладает желанием учиться и развиваться, умеет брать на себя ответственность и предлагать новое.
В Лиге можно получить интенсивный опыт на проектах в разных областях, что позволяет быстро развивать экспертизу. Есть возможность работать на самых современных технологических стеках в профессиональной экспертной среде. В компании демократичный и комфортный стиль коммуникаций, удобный график и отсутствие лишнего формализма. Развитие наших экспертов — одна из целей Лиги: у нас есть собственный корпоративный университет, мы проводим как внутреннее, так и внешнее обучение, митапы, собираются клубы менеджеров и экспертов.
— Когда коллеги работают одной слаженной командой, стремятся к высоким общим целям, компания развивается и крепнет. Расскажите, какая атмосфера в коллективе царит в Лиге.
Одно из ключевых отличий Лиги, о котором говорят сами сотрудники, — это внутренняя атмосфера. У нас плечом к плечу работают как эксперты высочайшей квалификации, так и начинающие специалисты. Этот синергетический эффект между опытными и молодыми людьми, а также нашими клиентами позволяет компании быть в авангарде ИТ. У нас свобода действий при принятии решений, доверие внутри команд. В этом году Лиге исполняется 21 год, и нам удалось сохранить ту атмосферу и дружелюбное общение, которые были в начале 2000-х, когда все работали в одном офисе и знали друг друга в лицо.
Ввиду проектной деятельности мы проводим достаточно много времени на работе, поэтому коллеги объединяются в сообщества по интересам, участвуют в городских марафонах, проводят челленджи, создают свои музыкальные группы и сражаются в интеллектуальных квизах. При этом мы не только отлично работаем, но и зажигательно отдыхаем — два раза в год проходят масштабные и запоминающиеся корпоративные праздники.
Лига — это не просто компания, это стиль жизни и уникальная возможность для самовыражения, раскрытия таланта и потенциала. Наши сотрудники востребованы не только как профессионалы, но и как яркие личности.
Со многими коллегами я работаю уже больше десяти лет. Поэтому мы скорее семья, нежели просто группа коллег. У нас абсолютно дружественная атмосфера, максимальная взаимовыручка, понимание и чувство ответственности за себя и товарищей.
— Влияет ли специфика отрасли на корпоративную культуру и взаимоотношения людей внутри коллектива?
Корпоративная культура в компании создается каждым из нас. Какими бы ни были сторонние факторы, внутренняя атмосфера от этого не меняется. В основе наших отношений — ценности Лиги: доверие, энергия, экспертиза.
— Что, на ваш взгляд, компания может предложить опытным ИТ-специалистам?
В первую очередь увлекательную работу. В Лиге огромное количество интересных задач и глобальных проектов, результаты которых без преувеличения делают жизнь миллионов людей лучше. У сотрудников есть возможности реализовать свои идеи, предложения и начинания. За 10 лет в компании не могу вспомнить случая, чтобы мне в чем-то отказали. Как я уже сказал, в Лиге царит особая семейная атмосфера.
— Вы работаете с крупными российскими компаниями и корпорациями. Какими проектами особенно гордитесь?
Мы делаем тысячи проектов каждый год, и мне тяжело что-то выделить. Тем не менее я бы назвал те проекты, в которых сам лично участвовал и которые сильно повлияли на меня в плане профессионального развития. Это внедрение биллинговой системы в «Билайне», реализация сервисов электронного правительства в партнерстве с «Ростелекомом», а также организация и проработка бизнес-процессов компании «Сбербанк-Технологии» на этапе ее создания. На мой взгляд, мы внесли свою лепту в то, что Россия на сегодняшний день является одним из мировых лидеров цифровой экономики.
— Как вы помогаете компаниям цифровизироваться и выходить на новый уровень? Существуют ли общие правила?
Общие правила заключаются в том, чтобы быть максимально клиентоориентированными, любить заказчика как самих себя. У всех компаний есть операционные особенности, и мы с этими особенностями живем, стараемся сделать так, чтобы цифровизация была не ради цифровизации, а для достижения бизнес-результатов.
— Каждый год бизнес Лиги Цифровой Экономики растет на десятки процентов. В чем ее конкурентное преимущество?
С самого начала мы находимся с заказчиком в одной лодке, и все его задачи, проблемы и надежды становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Мы никогда не бросаем проекты и всегда успешно доделываем их до конца. А для этого привлекаем ведущих специалистов. Сейчас так сложилось, что основная борьба идет за кадры — то есть за талант — и за клиентов. Поэтому одним из главных конкурентных преимуществ на рынке ИТ является умение найти талантливых людей и сделать из них эффективную команду.
Лига Цифровой Экономики ценит своих работников и создает все условия для их развития в компании. Система обучения в Лиге выстроена таким образом, чтобы каждый сотрудник мог повышать свой профессиональный уровень, а новички быстро адаптировались в команде. Об особенностях корпоративного обучения рассказала директор по развитию персонала Лиги Ангелина Капитонова.
Все новые сотрудники проходят welcome-тренинг «Знакомство с Лигой». На нем они узнают о наших ценностях, миссии, значимых проектах, знакомятся со структурой компании, погружаются в корпоративную культуру, получают welcome pack.
Как правило, новичкам помогает адаптироваться опытный наставник внутри команды, который вводит в курс дела, знакомит с основными рабочими задачами и нужными ресурсами. Наставник сначала показывает, что и как делать, затем наблюдает, отвечает на вопросы, сопровождает в активных задачах, дает обратную связь.
Корпоративный университет
Основой системы обучения в компании является Академия Лиги — наш корпоративный университет. Академия подразумевает развитие и подготовку персонала на всех уровнях. Это и первоначальное знакомство с компанией, и обучение soft skills и hard skills по различным направлениям в разнообразных форматах — от тренингов и интерактивных курсов до бизнес-игр.
Кроме того, два раза в год Академия Лиги проводит сессию профессионального развития, в рамках которой сотрудник может подвести итоги работы за полгода, получить развернутую обратную связь от руководителя и построить план своего развития на следующий период.
Индивидуальный план развития
Динамика развития персонала в Лиге отлеживается при помощи «Индивидуального плана развития сотрудника», который составляется на полгода. В нем прописываются задачи, которые работник должен сделать в указанный период времени. По истечении отчетного периода с сотрудником проводится обратная связь, в результате которой оценивается выполнение рабочих задач. Кроме этого, сотрудник заполняет «Анкету достижений», где анализирует достигнутые результаты и выделяет «зоны ближайшего развития». Также заполняется «Гайдбук» – модель компетенций для конкретной специальности. Там работник оценивает свои навыки и знания, ранжируя их по степени проявленности, а также стоящие задачи.
Стажировки в Лиге
Лига Цифровой Экономики регулярно организует стажировки по различным направлениям с целью трудоустройства молодых специалистов в компанию. Стажировки проводят опытные сотрудники Лиги с бэкграундом крупных проектов. Наши эксперты готовы делиться своими знаниями и опытом с новичками. Как показывает практика, по итогам каждой стажировки в среднем 70% ее участников трудоустраиваются в Лигу. Стажеры становятся частью нашей большой команды и продолжают работу в компании.
Передача опыта и знаний в Лиге
Важно отметить, что все внутреннее обучение в Лиге проводят наши собственные сотрудники — эксперты, работающие на проектах, и бизнес-тренеры, профессионально занимающиеся развитием команд. В компании есть система дистанционного обучения, где сотрудники могут развиваться по различным направлениям. Курсы для системы дистанционного обучения подготавливают эксперты Лиги.
Регулярно проводятся митапы по обмену опытом. Они проходят в различных форматах — очно и онлайн — как внутри команд, так и в масштабах всей компании. На них сотрудники обмениваются опытом решения сложных ситуаций, знакомят коллег с новыми технологиями, делятся реальным проектным опытом.
Бизнес-тренеры Лиги Цифровой Экономики проводят под запрос команд внутренние мероприятия — сессии генерации идей, стратегические сессии, деловые игры, бизнес-квесты и квизы. Набор внутренних мероприятий регулярно пополняется: тренеры разрабатывают новые продукты и проводят их внутри Лиги.
Конференции для обмена опытом
Помимо внутренних активностей, наши сотрудники достаточно часто участвуют в обучающих внешних мероприятиях. Это различные тренинги, курсы, интенсивы, практикумы. Каждое обучение носит характер повышения квалификации, подтверждения имеющихся знаний и навыков. Ежегодно мы направляем коллег в качестве участников на отраслевые и общепрофессиональные конференции, которые помогают обмениваться опытом с коллегами из других компаний. В числе таких мероприятий, например, TeamLead Conf, Heisenbug, AgileDays, HolyJS и другие.
Сотрудники компании посещают все значимые профильные конференции и в качестве спикеров. Так, в 2022 году эксперты Лиги Цифровой Экономики выступали спикерам на таких конференциях, как SQA Days и Analyst Days.
Английский как бонус
Обучение за пределами компании доступно всем сотрудникам, мы работаем с большим числом образовательных центров. Сделана удобная и прозрачная система подачи заявок на внешнее обучение. Единственный критерий – соответствие планируемого обучения профессиональной деятельности каждого конкретного сотрудника. Сотрудникам Лиги также доступны курсы иностранных языков. Изучение английского — один из бенефитов нашей компании, мы предоставляем работникам возможность обучения в ведущих учебных центрах по корпоративным ценам.
Люди — главная ценность
Постоянное и системное развитие сотрудников — одно из ключевых направлений деятельности Лиги Цифровой Экономики. Внедрение инструментов внутреннего и внешнего обучения, обратной связи и оценки персонала обеспечивает возможность для профессионального и карьерного развития каждого сотрудника, позволяет компании создавать наилучшие условия для ИТ-специалистов.
Каждый год мы реализуем больше тысячи проектов, результаты которых улучшают жизнь миллионов людей. В Лиге создана профессиональная среда, которая помогает сотрудникам по-настоящему раскрыться и развиваться в сильной команде экспертов. Приходи работать в Лигу — получи опыт на уникальных проектах цифровизации, меняющих мир!
Ольга Говорова, руководитель дирекции кадрового администрирования и аналитики Лиги Цифровой Экономики, рассказала о корпоративных подарках компании для новых сотрудников.
Забота о сотрудниках и создание комфортной атмосферы в коллективе являются приоритетными задачами современных ИТ-компаний. Лига – за такой подход. Мы ценим и любим нашу команду, а также стараемся как можно скорее адаптировать каждого новичка. Чтобы поддержать новых сотрудников, Лига Цифровой Экономики дарит им welcome pack. Такая традиция не только формирует лояльность к компании, но и помогает донести ключевые ценности. В Лиге сформирована корпоративная культура, основанная на уважении, взаимовыручке и поддержке, – мы рассказываем об этих ценностях и культивируем их среди новых сотрудников.
Выход на новое место работы – всегда стресс. Мы хотим, чтобы коллеги с первых дней в компании получали положительные эмоции, заботу и внимание. Нам удается это делать и даже больше – welcome pack способствует развитию горизонтальных коммуникаций среди сотрудников и повышает узнаваемость нашего бренда.
В первый же день работы в Лиге специалист любого профиля получает приветственный welcome pack, куда входят: рюкзак, кружка и подставка под нее, баночка со сладостями (мармеладные конфеты), силиконовый браслет, корпоративные наклейки, лента для бейджа, блокнот для записей, ручка и карандаш. Также каждому новичку выдается персональный ноутбук, беспроводная мышка и наушники.
Выбор этих вещей не случаен – мы собрали рабочую группу из заинтересованных сотрудников, и они предлагали свои идеи. В итоге лучшие предложения объединили исходя из общей концепции и собрали такой набор.
Помимо стандартного welcome pack, у каждого подразделения Лиги есть возможность на свое усмотрение дополнять набор различными опциями. Например, добавляют брендированную продукцию – кепки, футболки, свитшоты – также чай, кофе, печенье и даже рабочие столы и кресла для тех, кто работает дистанционно.
Дизайн создает настроение
Также важным моментом является дизайн упаковки welcome pack. Он получился ярким и позитивным. Особое внимание мы уделяем упаковке подарков, которые посылаем удаленным сотрудникам. Коробка брендируется специальным образом, наклеиваем приветственный стикер. Такой подход позволяет новичкам, которые не приезжают на оформление в офис, почувствовать нашу заботу, внимание и получить частичку тепла вместе с яркой упаковкой.
Вручение welcome pack – часть большого процесса оформления сотрудника. После того как формальные вопросы с трудоустройством завершены – подписаны документы в отделе кадров, получены оборудование и доступ на корпоративные ресурсы – каждому новичку дарится welcome pack. Всем сотрудникам, которые трудоустраиваются удаленно, мы направляем его курьерской службой. Никто не остается без подарка!
Welcome pack – отличное начало взаимодействия сотрудника и компании. Оно создает вовлеченность, располагает к новому месту работы и помогает быстрее стать частью культуры компании в целом и команды в частности.
Когда-то в древнем Вавилоне погоду предсказывали, опираясь на собственные наблюдения за облаками, планетами и оптическими иллюзиями. Позже люди начали верить в приметы: «низкий полет ласточек говорит о дожде» и все в этом духе. Многие так предугадывают возможные осадки до сих пор, однако, по данным «Яндекс. Погоды», только 20% научно необоснованных предсказаний оказываются достоверными. Современное прогнозирование выглядит иначе — помимо стандартных радаров, метеостанций и спутников в ход идут суперкомпьютеры. Но почему с развитием технологий просчеты в прогнозах все же случаются? И как погода управляет нами — нашим настроением, покупками и предпочтениями? Расскажут Александр Кобозев, директор направления Data Fusion Лиги Цифровой Экономики, и Варвара Тюрина, аналитик направления Data Fusion Лиги Цифровой Экономики.
«У природы нет плохой погоды»
При подготовке прогноза метеорологи опираются на информацию со спутников, метеостанций, радаров и зондов. Причина неточностей — нехватка метеоданных. По нормам Всемирной метеорологической организации в России должно быть установлено примерно 7000 метеостанций — это на 56% больше, чем функционирует сегодня. Проблему частично решает информация, поступающая от обычных пользователей через опросы в популярных сервисах или домашние метеостанции, а также открытые данные из ведомственных центров. Однако для совершенствования прогнозов понадобится помощь государства в увеличении количества пунктов погодных наблюдений. Например, в Китае находится около 15 000 метеостанций, хотя площадь этого государства примерно в 1,8 раз меньше, чем территория России.
Популярные отечественные сервисы применяют разные подходы. Gismeteo получает информацию от Всемирной метеорологической организации, а также с различных радаров, спутников и станций. Впоследствии данные обрабатываются в математических моделях и корректируются синоптиками. В «Яндекс. Погоде» используют свою методику «Метеум», которая опирается на четыре иностранных прогноза и на один собственный, основанный на модели WRF (Weather Research and Forecasting). При создании самых краткосрочных прогнозов (от 2 до 6 часов) синоптики применяют технологию Nowcasting.
Помимо этого, в прогнозировании используют суперкомпьютеры. Вся информация со спутников, метеостанций, радаров и зондов поступает в метеорологические центры и после обрабатывается с помощью производительных машин. Первое подобное устройство — ЭНИАК — в середине XX века запустил венгерско-американский математик Джон фон Нейман. Оно обладало совсем небольшой мощностью (357 операций умножения в секунду) и формировало прогноз в течение 24 часов.
В 60-х появился термин «суперкомпьютер», а несколькими годами позднее компания Cray Research выпустила первую модель — Cray-1. Такие машины востребованы по сей день: одна из них располагается в Гидрометцентре, состоит из 976 вычислительных узлов и обеспечивает производительность в 1,2 петафлопс.
Периодически прогнозы бывают ошибочными. Если суперкомпьютер делает краткосрочные модельные вычисления, а в начальных метеоданных оказывается небольшая ошибка, то в перспективе более длительного срока она может обернуться огромной неточностью. Чтобы «обхитрить» машину, можно использовать метод ансамблевых прогнозов, совершая несколько операций и с помощью генератора чисел подставляя в модель искусственные ошибочные значения с погрешностью в 1–2 градуса. Спустя несколько прогнозов метеоролог получит график на определенный период. Если в результате один из них указывает на похолодание, а остальные на потепление, такой вердикт ошибочен.
Даже краткосрочный прогноз (до 12 часов) верен только на 96% — так происходит из-за стихийности погоды и огромного количества постоянно изменяющихся факторов. Поэтому не стоит верить долгосрочным предсказаниям синоптиков — они правдивы всего на 65%.
В ход идет метеомаркетинг
Погода задает настроение, что напрямую влияет на поведение потребителей. Согласно исследованию ВЦИОМ, около 57% респондентов периодически совершают импульсивные покупки. По данным «Росгосстрах Жизнь» и банка «Открытия», чаще всего люди спонтанно приобретают продукты питания (34%) и одежду (28%), а также посещают рестораны или кафе (25%). В связи с этим маркетологи стараются выявлять закономерности изменения уровня продаж в зависимости от погоды с помощью Big Data и других инструментов.
Когда на улице идет дождь, многие грустят и чувствуют себя подавленно. Маркетологи умело пользуются этим. Например, если в телефоне человека включено отслеживание геолокации, его внимание можно привлечь с помощью пуш-уведомлений. Вероятно, что практически каждому откликнется сообщение от ближайшей кофейни в формате: «Заходи к нам на горячий кофе, пока на улице такой ливень».
Туристическое агентство TUI в свое время увеличило продажи в два раза, демонстрируя рекламу горящих путевок в жаркие страны только в холодное или дождливое время. А американская сеть аптек Walgreens вместе с Pantene увеличили продажи на 10% за счет рекламы средства для кудрявых волос во время высокой влажности воздуха. Эта методика косвенно повлияла и на другие бренды — совокупная выручка в сегменте выросла на 4%.
На потребительское поведение может повлиять всего один градус. В жаркое время с ростом температуры заметно увеличивается спрос на мороженое, газировку, пиво и др. Так, маркетологи из компании Stella Artois смогли увеличить продажи сидра на 65,5%, активно рекламируя продукт в жаркое время года, когда температура воздуха поднималась на два градуса выше нормы.
Показываем, как ИИ смог бы улучшить Москву
А как ИИ может помочь Москве? В городском хозяйстве пока не особо используют нейросети. Но, по словам директора направления Data Fusion Лиги Цифровой Экономики Александра Кобозева, скоро это может измениться. Он назвал сразу несколько проблем столицы, с которыми справится искусственный интеллект. А мы пофантазировали на тему того, как это может выглядеть (тоже с помощью нейросетей).
Наш дизайнер создавал иллюстрации с помощью Stable Diffusion — программного обеспечения 2022 года, которое делает изображения по текстовым описаниям.
Первая сфера применения ИИ в городском хозяйстве — управление светофорами, которое улучшит трафик на улицах города.
— Системы на основе искусственного интеллекта могут анализировать потоки движения, определять оптимальные фазы работы светофоров в зависимости от времени суток и трафика. Это поможет снизить загруженность дорог и уменьшить ожидание на светофорах, — рассуждает Александр Кобозев.
А для управления общественным транспортом нейросети будут ценны, чтобы увеличивать его эффективность и сокращать задержки, считает Кобозев.
Как вам такой суперсфетофор?
Второе направление для ИИ в городском хозяйстве — обнаружение дефектов дорожного покрытия.
— Искусственный интеллект может находить трещины, ямы или неровности. Системы на основе ИИ могут использоваться для мониторинга дорожного покрытия, выявлять проблемные участки и устранять их, что снизит вероятность аварийных ситуаций на дорогах, — отмечает эксперт.
Такой робот и яму найдет, и залатает ее сразу (а не щебенкой засыпет на время)
Искусственный интеллект может помочь в мониторинге качества воздуха и воды в городах.
— Такие системы анализируют данные и выявляют факторы, которые влияют на состояние воздуха и воды. На основе этой информации можно принимать меры для повышения качества жизни в городах, — считает Александр Кобозев.
Подобные сервисы уже работают в России. Однако после прошлогоднего смога в Москве Роскомнадзор заблокировал сайт мониторинга качества воздуха Aqinc.org, который использовали журналисты и общественники.
За качеством воды и воздуха в городах сможет следить ИИ
Еще одна сфера, в которой есть смысл использовать искусственный интеллект, — управление отходами, улучшение процесса их сортировки и переработки.
— Например, системы на основе ИИ могут проводить мониторинг потока отходов и определять наиболее эффективные способы переработки. Такое решение поможет снизить объемы заполнения свалок и улучшить экологическую ситуацию в городах, — заявляет Кобозев.
— Искусственный интеллект может анализировать видеопоток с камер наблюдения и выявлять нарушения, например парковку на тротуарах или превышение скорости. Такой подход поможет повысить безопасность в городах, — говорит Кобозев.
А вы бы опасались сотрудника ДПС или ЦОДД в таком шлеме на улице?
Искусственный интеллект может оставить без работы и метеорологов.
— Городские службы могут применять ИИ для прогнозирования погоды и планирования своей работы. К примеру, готовиться к неблагоприятным условиям: убирать снег и лед с дорог, увеличивать количество автобусов в дождливые дни
и т. д
., — делится эксперт.
Представьте, что такие метеостанции появились по всей Москве