Цифровая трансформация строительной отрасли в условиях макроэкономического шока COVID-19

Несмотря на то, что государство активно поддерживает строительную отрасль льготами и субсидиями, девелоперы занимают предпоследнее место по индексу цифровизации. Мы разобрались, почему так происходит.

О положении дел в российском PropTech и прогнозах на будущее рассказывает Амира Хайруллина, маркетинговый аналитик «Технократии».

Обзор основных направлений, представленных на выставке

Выставка Digital Construction Week 2017 была разделена на несколько секций:

• секция по «Индустрии 4.0»;
• секция по оцифровке (сбору данных) строительства;
• секция по визуализации текущего состояния строительства;
• секция по управлению строительством.

Building Information Modelling так или иначе звучал в каждой секции, и выставку законно можно было бы назвать BIM Construction Week. Это, конечно, шутка, но в отрасли на Западе давно осознали необходимость перехода на цифру, причем упорядоченного перехода, благодаря которому управленцы получают данные о ходе строительства в разных разрезах: финансы, сроки, качество, технологии и т.п.

Большинство строительных компаний в Англии уже перешли на BIM Level 1 и сейчас стремятся в следующий уровень — BIM Level 2, поскольку еще в апреле 2016 года правительство обязало подрядчиков на государственных объектах соответствовать этому стандарту. Вот основные характеристики BIM Level 2:

• Наличие требований заказчика к информационной модели.
• Совместная работа на проекте посредством информационных систем.
• Индивидуально созданные модели.
• Общая классификация данных и свойств.
• Утвержденные способы обмена информацией.
• Создание в итоге сборной общей модели.

С целью реализации данного подхода необходимы программные системы для создания модели, сбора и внесения фактических данных о ходе строительства, анализа этих данных для управления строительством.

В статье описаны основные разработки в новых технологиях для строительства, представленные на Лондонской выставке Digital Construction Week 2017, и анализируются перспективы их применения в России. Показаны различия в развитии мировых и российских технологий, разобраны причины этих явлений и приведены примеры решения. Отдельно автор показывает развитие цифровых технологий для строительного контроля на примере конкретного решения программного комплекса «СтройКонтроль» от компании «­Мобильные решения для строительства».

Минувший год стал для строительной отрасли России знаковым — подписана подготовленная Минстроем «дорожная карта» по внедрению технологий информационного моделирования (BIM) на всех этапах «жизненного цикла» объекта капитального строительства. То есть в России на государственном уровне принято решение об уже давно назревшем переходе на стандарты цифровизации отрасли, которые доказали свою эффективность во всем мире. В Минстрое ожидают, что применение технологий информационного моделирования только в процессе проектирования и строительства позволит достичь экономии до 20% средств на возведение объекта. Кроме того, использование BIM должно снизить административные барьеры и сократить сроки возведения объекта.

У этих оптимистичных ожиданий есть серьезные основания. Яркий пример — поддержанное на государственном уровне внедрение BIM­технологий в Великобритании. Здесь с использованием информационного моделирования по заказу государства были построены многие значимые объекты, начиная со школ и заканчивая инфраструктурой к летней Олимпиаде 2012 года. Технология подтвердила свою высокую эффективность. В сравнении с аналогичными проектами, построенными без использования BIM, сокращение издержек достигало 30%.

Сегодня данная технология, ставшая государственным стандартом не только в Великобритании, активно развивается во многих странах. Это наглядно показала прошедшая в конце прошлого года в Лондоне специализированная выставка информационных технологий в строительстве Digital Construction Week 2017, собравшая ведущие компании отрасли со всего мира.

Цифровизация становится все более популярной во многих отраслях, и строительная отрасль не является исключением. В последнее время строительные компании все чаще используют цифровые технологии для улучшения эффективности и качества своих проектов. В данной статье мы рассмотрим, как цифровизация влияет на строительную отрасль и какие технологии используются.

Одной из главных проблем в строительной отрасли является неэффективное использование ресурсов. Цифровизация позволяет улучшить управление проектами и оптимизировать использование ресурсов. Например, с помощью цифровых технологий можно создавать 3D-модели зданий и сооружений, что позволяет сократить количество ошибок в процессе строительства и снизить затраты на исправление этих ошибок.

Еще одним преимуществом цифровизации является увеличение скорости выполнения проектов. С помощью специализированных программ можно сократить время на подготовку проектной документации и уменьшить время на выполнение строительных работ. Например, использование автоматизированных систем управления проектами позволяет быстро и эффективно управлять временем и бюджетом проекта.

Цифровизация также позволяет улучшить безопасность на стройплощадке. С помощью цифровых технологий можно отслеживать и управлять безопасностью на стройплощадке, что помогает предотвратить несчастные случаи и повысить качество работы.

Одним из примеров использования цифровых технологий в строительной отрасли является Building Information Modeling (BIM) – технология, которая позволяет создавать 3D-модели зданий и сооружений. С помощью BIM можно моделировать все аспекты проекта, включая архитектурные, инженерные и строительные решения. Это позволяет сократить время на подготовку проектной документации и улучшить качество строительных работ.

Еще одной технологией, которая широко используется в строительной отрасли, является дроноведение. Дроны могут использоваться для проведения инспекций и мониторинга стройплощадки, что помогет улучшить безопасность на стройке, повысить эффективность работы и снизить риски.

Также цифровизация может быть использована для управления материалами и инвентарем на стройплощадке. С помощью специализированных программ можно отслеживать инвентарь и материалы, контролировать их расход и оптимизировать заказы. Это позволяет снизить риски недостатка материалов и избежать излишних затрат.

Наконец, цифровизация также позволяет улучшить коммуникацию и сотрудничество между различными участниками проекта. С помощью цифровых инструментов можно обмениваться информацией и координировать действия между различными участниками проекта, что помогает уменьшить количество ошибок и повысить качество работы.

В целом, цифровизация строительной отрасли позволяет улучшить эффективность, снизить затраты, повысить качество работы и безопасность на стройплощадке. Технологии, такие как BIM, дроны, системы управления проектами и управления материалами, становятся все более популярными в строительной отрасли и помогают компаниям быть более конкурентоспособными и успешными на рынке.

Строительство, как и другие ключевые отрасли экономики, проводят активную цифровизацию всех процессов для достижения «цифровой зрелости» — в соответствии с национальной целью «Цифровая трансформация». Основные проекты, составляющие этот процесс, перечислены в распоряжении правительства 3883-р «Об утверждении стратегического направления в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2030 года».

Модель цифровой трансформации строительной строится на трех основных целях, которые должны достигаться комплексно:

Какие предлагаются решения

Минстрой России — локомотив цифровизации строительной отрасли. Он принимает целый комплекс мер, каждая из которых обеспечивает достижение поставленных целей. В части права министерство совершенствует механизмы правового регулирования, выявляет коллизии правоприменения. В части методологии — разрабатывает техническую документацию, проводит разъяснительную работу. В качестве организатора Минстрой оказывает адресную поддержку регионам и другим участникам рынка, формирует профессиональный кадровый резерв, контролирует качественный переход отрасли в цифровую среду. Кроме того, министерство обеспечивает связку государство-бизнес-потребитель, выступая представителем власти на федеральном уровне.

~90% ключевых застройщиков используют информационное моделирование на этапе проектирования

По разным экспертным оценкам, на переход к использованию отечественного софта потребуется от 1 до 3 лет. Но уже сейчас есть качественное отечественные разработки способные составить конкуренцию зарубежным аналогам. К 2023-2024 гг. планируется улучшить функционал отечественного ПО для полной замены зарубежного.

В России насчитывается более 20 государственных информационных систем, связанных со строительством. Текущие задачи — обеспечение единообразия систем и создание единой среды цифровой работы.

Одно из решений — Государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности РФ (ГИСОГД РФ), призванная оптимизировать государственное управление градостроительной деятельностью. Планируется, что она будет запущена до конца года. Ее цели — обеспечить эффективное управление объектами капитального строительства на всех этапах жизненного цикла, аккумулировать всю информацию из градостроительной документации и сделать ее доступной и прозрачной.

В 29 субъектах РФ запущены типовые модели систем управления градостроительной деятельностью

К концу 2022 года Минстрой планирует запустить систему, которая соберет сведения от региональных платформ. А в дальнейшем — единую цифровую платформу градостроения с возможностью хранить цифровые двойники объектов.

Одновременно министерство работает над созданием

информационной системы управления строительными проектами объектов капитального строительства

(ИСУП ОКС). Это типовое программное решение для оптимизации процессов капитального строительства. Оно позволит перевести до 80% документов в машиночитаемую информационную модель, что усилит контроль за целевым расходованием средств на проектирование и строительство капитальных объектов.

В дальнейшем эта система может быть внедрена в регионах, что приведет к снижению расходов бюджетной системы на разных уровнях.

Кроме того, российские регионы подключаются к Государственной информационной системе «Типовое облачное решение по автоматизации контрольной (надзорной) деятельности». Этот процесс также контролирует Минстрой России.

Параллельно министерство разрабатывает единые требования к информации, разрабатывает единые формы электронных документов и, в целом, создает единую экосистему. В нее включаются как все уровни государственного управления (федеральном, региональном, муниципальном), так и другие участники строительного процесса.

На данном этапе цифровизации строительной отрасли ощущается нехватка квалифицированных кадров. Но эта проблема решаема. НИУ МГСУ достаточно давно занимается вопросами автоматизации и информатизации строительной отрасли. В университете создан специализированный Институт цифровых технологий и моделирования в строительстве, объединяющий целый ряд профильных кафедр и научно-образовательных центров. Студенты всех инженерно-строительных специальностей во время обучения в бакалавриате получают цифровые компетенции, то есть все выпускники НИУ МГСУ способны работать в новой информационной среде, владея актуальными цифровыми инструментами.

Цитата: «Цифровая трансформация строительной отрасли — это конкретный инструмент, позволяющий отвечать на глобальные вызовы современности. Одним из ключевых треков такой работы является повсеместное применение технологий информационного моделирования. Сегодня важно внедрять отечественные аналоги иностранных продуктов, а также повышать цифровую зрелость регионов. Кроме того, Минстроем России ведется работа над запуском суперсервиса «Цифровое строительство», который позволит людям выбирать типовые проектные решения с оформлением ипотечного кредита по принципу «одного окна». Также при помощи цифровых технологий в рамках ведомственного проекта «Умный город» создаются безопасные, доступные и комфортные условия для жизни людей, формируется эффективная система управления городским хозяйством».

Ирек Файзуллин, министр строительства и ЖКХ РФ

Взаимодействие участников и управление строительством

Основные требования к современным системам управления строительными проектами — это организация единого информационного пространства для оперативного обмена информацией, связь позиций графика работ с объектами цифровой модели и, в конечном счете, привязка к финансовым системам для закрытия форм приемки работы подрядчиков для оплаты. Остановлюсь на нескольких решениях, которые представили на выставке в Лондоне.

Комплексное решение для управления стройкой Ares Prism (https://www.aresprism.com/) позволяет вести учет строительства в пяти измерениях: три измерения — это трехмерная модель, четвертое измерение — это время, пятое — деньги. Минусы же такой системы очевидны: повышенная сложность программы, что является барьером для многих компаний.

Компания Elecosoft (https://elecosoft.com) представила специализированные средства для проектного управления PowerProject, для осмечивания BIM­проектов — Bidcon. Благодаря такому разделению удалось создать более лаконичный интерфейс и удобную и понятную связь с информационной моделью. Отсутствие мобильного приложения для оперативной связи не позволяет Elecosoft заявлять о себе как о комплексном решении для управления строительством.

Датское решение GenieBelt (https://geniebelt.com), наоборот, представило полностью мобильное приложение для управления строительством. Решение сделано профессионально, современно и с первого взгляда кажется самым удобным из подобных аналогов. GenieBelt позволяет контролировать работы из графика производства работ, а также создавать текущие задачи для оперативного решения каких­либо вопросов. Типы работ будут выделены яркими контрастными цветами, а иконки с фотографиями исполнителей обеспечат однозначное понимание, кто ответствен за ту или иную задачу.

«СтройКонтроль» объединяет в единое информационное пространство офис и стройку

Имея за плечами 20-летний бэкграунд в крупном промышленном инвестиционном строительстве, мы с командой в компании Прагма (резидент Фонда «Сколково») последние 3 года занимаемся разработкой цифровых решений для стройки (платформа Pragmacore) и стратегическим консалтингом в области инвестиционно-строительной деятельности. Строительный рынок в связи с санкциями и уходом цифровых гигантов переживает непростые времена, но станет ли новый кризис точкой роста? Рассказываю, как сейчас обстоят дела с цифровизацией стройки.

Строительную отрасль сегодня можно считать наиболее отстающей по степени проникновения цифровых решений. При этом не секрет, что от 7% до 30% составляют избыточные расходы/затраты при реализации строительного проекта. И этому есть несколько причин: многие все еще используют устаревшие методы календарно-сетевого планирования и пользуются устаревшими нормативами производительности. Инвестиционно-строительная деятельность управляется недостаточно эффективно, при этом мы заметили закономерность: чем выше маржа от основного бизнеса, тем ниже качество управления инвестиционно-строительной деятельностью. Большинство компаний на рынке характеризует низкий уровень автоматизации, не говоря уже о цифровизации. Конечно, где-то внедряется BIM, но дальше — «Всем рулит Excel!». Венчает все это крайне низкая координация между участниками проекта. 80% времени люди ищут информацию и только 20% остается на принятие решений и, как следствие происходит удлинение сроков, исправление ошибок и доработки, увеличивается бюджет проекта. Все более актуальна становится цифровизация. И хотя некоторые заказчики воспринимают ее скорее как модную тему, чем как средство для решения конкретных проблем, в ней действительно кроется большой потенциал для развития отрасли.

Что нужно пользователям?

Возникает закономерный вопрос: а что же нужно пользователям цифровых сервисов на стройке? Можно выделить конкретные функции и возможности, которые требуются строителям:

• Единое информационное пространство для всех участников ИСД.
• Управление ресурсами строительства в режиме реального времени
• Сопровождение всех этапов реализации проекта
• Сохранение версионности данных
• Цифровой факт выполненных работ
• Снижение стоимости проектов за счет ритмичности
• Повышение скорости и эффективности взаимодействия участников проекта
• Предиктивная аналитика по ходу реализации проекта

Идеальная система планирования, контроля и мониторинга строительства по версии компании Прагма

Особняком стоит вопрос готовности игроков: по нашему опыту, у компаний — разный уровень готовности к цифровизации и их можно условно разделить на категории:

У нас все есть! И действительно, есть Primavera, SAP, 1C, только нет «единого источника правды»

У нас ничего нет Как правило, такая позиция присуща средним компаниям, которые думают, что цифра — это удел крупных компаний

BIM наше все Переоценка возможностей BIM на стадии управления проектом Хотим, чтобы сразу все было оцифровано

Цифровой винегрет — микс из множества решений, массив данных, к которым компания просто не готова

Делаем сами Делают и очень часто заходят в тупик, потому что не хватает экспертизы, в последствии решения будут насажденными, а не эффективными

Слышали о хайпе Компании, внедряющие цифровые инструменты ради хайпа, без глубокого понимания

Есть и некоторая путаница в понятиях цифровизации и автоматизации. Автоматизация — это прежде всего замена ручного труда на труд с использованием электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Цифровизация — это использование цифровых компьютерных технологий для перестройки бизнеса таким образом, что в нем все решенияпринимаются на основе данных. Цифровизировать один какой-то участокнельзя. Цифровизация пронизывает всю компанию или весь проект, если мы говорим о строительстве, тем самым достигая синергиикаждого из участков на единой цифровой платформе.

Визуализация собранных данных

В вопросе визуализации данных наиболее ярко представила себя компания Lobster. Они показали, как можно моделировать строительство здания в 3D с течением времени, а в дальнейшем сверять факт и отставание от сроков также в 3D. Решение Lobster смотрится очень эффектно, и такая визуализация строительства, мы уверены, станет в отрасли стандартом.

Крупные девелоперы формируют офисы разработки. Более мелкие используют коробочные решения

Мы изучили рейтинг цифровои зрелости крупнеиших компании в сфере девелопмента SDI360 и выяснили, что далеко не все застройщики нанимают разработчиков в штат. Часть предпочитает использовать решения из коробки. Полный рейтинг цифровой зрелости представлен ниже:

Рейтинг не коррелирует с выручкой и объемом строительства. В 10-ку не выходит топы по выручке и объему строительства (MR Group, Гранель, Интеко, ANT, ЛСР)

Разработку в отдельный бизнес-процесс выделяют ПИК, Setl Group и ГК «Самолет». Они используют свою экосистему, которая охватывает все этапы: продажи, контроль строительства, управление умными домом и онлайн подачей информации для ЖКХ.

Самые популярные разработки коробочных решений для девелоперов — Домиленд и Юникорн. Домиленд — один из лидеров мобильной разработки в PropTech (digital-проекты на рынке недвижимости), имея в портфеле более 70 супераппов и 300 партнеров — платформа, позволяет застройщикам и управляющим компаниям создавать супераппы и с их помощью оптимальнее взаимодействовать с покупателями недвижимости и жителями.

Юникорн также занимается разработкой цифровых решений для застройщиков. Решениями компании пользуются крупные девелоперы, в их числе MR Group, ГК «ФСК», ГК «Кортрос», ГК «Основа», GloraX, ИНТЕКО, ГК «А101», ГК «Самолет». В октябре 2022 года сообщил, что поселок «Миронцево» станет первым в стране поселком с единой цифровой средой. Для ее создания застройщик SAS Capital подключит каждый дом и общие инженерные системы к платформе для умных зданий Ujin. Жители будут пользоваться цифровыми сервисами через мобильное приложение.

Что дает цифровизация?

Внедрение цифровых сервисов позволяет решить три задачи: сделать строительство более дешевым, более качественным и быстрым. Наряду с этим глобальными задачами, у цифры на стройке есть несколько других функций:

Максимально достоверная информация о выполненных работах. Чем больше независимых от человека данных, тем достовернее информация.

План-факторный анализ дает четкую картину состояния проекта, позволяет вовремя контролировать сроки и затраты, а также выявить несоответствие показателей, потенциальные риски и возможности.

Речь идет о создании своего рода маркетплейсов, которые напрямую связывали бы рабочих с заказчиками, поставщиков оборудования и материалов с генподрядчиком, как и сервисы, предоставляющие спецтехнику. Но не как игра, а как часть процесса планирования работ, комплектации и последующего мониторинга исполнения.

Использование в этой сфере big data и искусственного интеллекта увеличивает количество влияющих факторов и расширяет возможности анализа и прогнозирования в строительстве. Использование таких сервисов дает более конкретный и «холодный» взгляд на ситуацию, чем оценка человеком.

Оцифровка данных о ходе строительства

Существует два основных подхода по оцифровке данных о строительстве: собственными силами или с привлечением сторонних специалистов. Для цифровизации строительства собственными силами необходимо использовать мобильные программные решения. Внешние специалисты оказывают услугу и отчитываются в любом удобном для заказчика виде.

Интересное решение представила компания HoloBuilder (https://www.holobuilder.com/). Они предлагают аппаратно­программный комплекс, который позволяет делать фотофиксацию в режиме 360°. Выглядит это примерно так: человек, инспектирующий объект, надевает на голову специальное устройство, позиционирует себя на чертеже и начинает обход. В результате создается объемная съемка наподобие Google Street View, но строящегося объекта. Данный подход на порядок информативнее обыкновенной фотофиксации, а кроме того, позволяет снизить издержки на посещение объекта.

Компания Multivista предоставляет комплексные услуги по сбору данных со стройплощадки с применением самых последних технологий. Это и фото/видеофиксация, и установка веб­камер, и 3D­сканирование, и съемка при помощи дронов. В их арсенале также есть и технология создания виртуального посещения объекта, которая осуществляется благодаря съемке в режиме 360°.

Но базу для сбора данных формируют мобильные приложения, в которые прорабы и инженеры вносят данные о факте выполнения, вопросах качества и т.п. Подобные приложения входят в состав систем управления строительством, но есть и отдельные решения, например такие, как PlanGrid.

Приоритетные направления цифровизации для девелоперов

Ответ на вопрос «Какие цифровые сервисы более приоритетны в 2023» для застройщиков даёт исследование «Сбера». Аналитики опросили 50 топ-менеджеров крупнейших российских девелоперов и выяснили, что наибольший интерес проявляется к продажам, клиентскому сервису, цифровизации УК.

Более половины опрошенных указали, что важнее всего цифровизировать аналитику и сервисы для усиления продаж. Наименьший интерес у опрошенных вызвал стройконтроль и системы умного дома.

Почему такой важный процесс, как стройконтроль так слабо интересует девелоперов. Управляющий партнер ГК «Самолет» Андрей Иваненко на конференции «Время изменений» объясняет это тем, что стройконтроль — это один из самых сложно цифровизируемых процессов в строительстве, и цифровизация не добавляет значительного экономического эффекта. Крупнейшие девелоперы начали обращать внимание на это только в последние пару лет.

Согласно исследованию «Лаборатории цифровизации жилья», объем рынка цифровизации эксплуатации и управления многоквартирными жилыми домами составляет 51 млрд. руб. в 2022 г. В 2030 году уровень оснащения интеллектуальными системами, оказание цифровых услуг управления жилыми домами увеличится примерно в 4 раза. При этом в России как минимум 20% домов в стадии строительства реализуются девелоперами, внедряющими цифровые решения, а в Москве — 70%.

Что ждет цифровизацию стройки в России?

Цифровизация стройки могла бы стать главной возможностью для прорыва в строительной отрасли и она будет продолжать набирать обороты. Вероятно, на рынке возникнут объединения: сейчас есть много разрозненных решений, постепенно будут отсеиваться менее успешные игроки, а более сильные будут договариваться о коллаборациях. Участникам рынка еще предстоит слаженная работа, чтобы цифровизация стала не хайпом, а работающим инструментом и средством для достижения цели.

Какие решения есть на рынке

У строительного рынка определенно есть потребность к цифровизации: сегодня существует порядка 750 инициатив и решений в сфере цифровизации стройки. Однако не все они одинаково полезны, и у каждого есть своя специфика:

Системы от крупных корпораций. Это, например, Primavera, SAP, 1C. В этом случае не всегда понятно, кто на кого работает: крупные компании на клиента или наоборот. Для их использования часто приходится ломать систему, переобучать людей — и не всегда в итоге удается хорошо выстроить работу.

Инструменты для строителей от IT-компаний. Такие компании пытаются разработать что-то для строительной сферы, так как спрос на это есть, но выходит обычно плохо из-за недостаточной экспертизы.

Узкоспециализированные сервисы — например, беспилотники, сканирование, СКУД. Это хорошие решения, но они приносят пользу только на каком-то ограниченном этапе строительства.

Небольшие доработки для решения конкретных задач внутри самих заказчиков. Такие системы бывают полезными, но тоже помогают решить лишь узкий круг задач. Кроме того, из-за недостатка экспертизы в IT такие решения часто оказываются «костылями».

5 – 10 проектов с действительно глубоким пониманием потребности строителей и разными вариантами реализации.

Топовые застройщики активно оцифровывают продажи, но пока это только 8% от рынка

В 2021 году Profitbase провели исследование среди ТОП 100 застройщиков РФ и узнали, кто и насколько оцифровал продажу квартир. Команда Profitbase опросила первую сотню застройщиков из ЕРЗ и проверили, как у них устроены процессы дистанционной продажи.

Как Profitbase исследовали: воспроизводили клиентский путь на сайтах застройщиков и их объектов, общались с менеджерами и выясняли во всех деталях, как пройдёт дистанционная сделка. В сценарии Profitbase клиент покупал квартиру в другом городе и не хотел приезжать ради возни с документами, только на приёмку.

Что Profitbase исследовали: разбили онлайн-продажи на этапы и выделили в каждом из них блоки, которые можно перевести в онлайн. И разработали балльную систему, в которой оценивали полноту и качество реализации каждого шага в онлайн-продажах девелопера.

По итогам исследования, аналитики Profitbase выделили следующих лидеров в дистанционных продажах квартир:

• Группа компаний АльфаСтройКомплекс
• Брусника
• Группа компаний ИНГРАД
• Группа компаний Самолет
• Группа компаний КВС
• Группа компаний ФСК

Только 8% компаний из топ 100 используют цифровые решения на каждом этапе онлайн-продаж. Например, 43% лишь предпринимают попытки внедрить онлайн-инструменты, но реализация сырая. А 21% совсем не используют инструментов онлайн-продаж.

Лидерами в этой области можно считать ПИК и «Самолет» — у этих застройщиков разработаны и опубликованы приложения для онлайн подбора квартиры, выбора ипотеки и отслеживания этапов строительства.

Новые вызовы

В этом году рынок столкнулся с новыми вызовами. Некоторые из них тянутся еще со времен ковидного кризиса, часть же появилась совсем недавно:

Цены на стройматериалы довольно быстро росли еще в прошлом году — по данным Национального объединения строителей (нострой), цены на разные материалы в 2021 году увеличились на 16 – 38%, а по подсчетам Росстата, стоимость строительных материалов за год выросла на 24%. С введением санкций и уходом некоторых компаний эта тенденция усилилась — с начала года цены на стройматериалы выросли в среднем на 9,5%.

В условиях ухода с российского рынка некоторых западных компаний появляется потребность в замещении стройматериалов и инженерных систем, которые поставляли эти компании. Здесь есть сложности: нужно перестраивать производство, некоторые российские компании производят системы по западным технологиям, а переориентация на импорт из Китая — процесс долгий и дорогостоящий.

Дефицит рабочей силы

Эта проблема, как и рост цен, была еще в прошлом году. По данным нострой, в строительстве в России занято около 7 млн человек. При этом специалисты постоянно говорят о нехватке в этой отрасли нескольких миллионов рабочих рук, что может только усилиться в случае оттока мигрантов из России из-за ухудшения экономической ситуации. Из-за этого растет оплата труда в отрасли: в прошлом году средняя заработная плата строителя в России выросла на 10,4%. Это делает положение строительных компаний еще более сложным в условиях роста цен и сокращения доступа к капиталу.

Сложный доступ к капиталу

Он сильно усложняется — против многих российских банков введены санкции. Это делает получение инвестиций для строительства сложным и даже практически невозможным. Ситуация осложняется тем, что спрос скорее всего упадет: во время кризиса люди менее охотно покупают недвижимость, а повышение ставки практически отрезает вариант ипотеки.

Индустрия 4

На выставке была выделена отдельная секция Industry 4.0. Сам термин, послуживший названием секции, уже устоялся и описывается обычно как массовое внедрение киберфизических систем в производство, а также автоматизация обслуживания бытовых и иных потребностей человека. При этом полемика по поводу конкретных технологий и новых тенденций в строительстве не утихает. Закономерно, что секция проходила в формате круглого стола. Самые прогрессивные строительные компании, такие как BAM, поделились опытом использования дополненной реальности (AR) для авторского надзора. Это очень интересно, потому что технологии, которые раньше рассматривались как экспериментальные, входят в жизнь как обычный повседневный рабочий инструмент.

Развитие цифровых технологий в строительстве в России

К сожалению, ни одной компании из России на Digital Construction Week 2017 представлено не было. Означает ли это, что строительная отрасль в нашей стране существенно отстает от мирового уровня в сфере применения информационных технологий? Это сложный вопрос, требующий очень подробного и объемного исследования, поэтому рассмотрим ситуацию на примере относительно узкого сегмента — развития и применения в России информационных технологий строительного контроля.

И здесь надо начать с того, что в нашей стране отсутствуют мероприятия, подобные Digital Construction Week. Наша компания «Мобильные решения для строительства» (ООО «МРС») в прошлом году участвовала во всех знаковых российских конференциях и выставках, на которых так или иначе обсуждались темы применения информационного моделирования для строительства. Это РОСТИМ и 100+ Forum в Екатеринбурге, «ПСС: BIM на практике» в Санкт­Петербурге, Autodesk University Russia и РИСФ 2017 в Москве, nanoCAD Show в Казани и др. Но большая часть этих мероприятий — конференции конкретных CAD­вендоров, а остальные — это выставки, на которых обсуждается слишком широкий круг вопросов.

Оценивая итоги этих мероприятий, можно сделать вывод, что как такового рынка информационных продуктов для контроля строительства в России нет. А о применении технологий BIM на уровне 2 и говорить не приходится, поскольку многие российские строительные компании не перешли и на первый уровень, застряв в простом проектировании в AutoCAD и последующей распечатке 2D­чертежей.

Программные комплексы для контроля строительства не могут развернуться по полной, потому что для такого «наступления» не подготовлен плацдарм. Что же есть на сегодняшний день? В настоящее время существует единственная российская компания, которая занимается мобильными приложениями для строительного контроля, — «Мобильные решения для строительства» с флагманским программным комплексом «СтройКонтроль». Данный программный комплекс следует всем мировым тенденциям и примиряет их с российской действительностью:

• в ПК «СтройКонтроль» есть своя подсистема работы с векторными CAD­чертежами;
• организована работа пользователей программы в режиме реального времени, наподобие приложений чатов — WhatsApp, Telegram и Viber;
• существует возможность работы с объектами BIM­модели через интеграцию с Autodesk Revit;
• организован двусторонний обмен данными с другими IT­системами.

Эффективность данного продукта подтверждена его многочисленными успешными внедрениями и десятками крупных объектов, построенных с его применением. То есть говорить о том, что ситуация в России с цифровизацией строительной отрасли безнадежна, нельзя. Однако есть существенные факторы, которые тормозят внедрение IT­технологий. И далеко не всё зависит от строительных компаний и степени их готовности к инновациям.

Работа со слоями в программе «СтройКонтроль»

Что будет с цифровизацией строительства в будущем

Движение от простого к сложному. Тренды говорят о том, что в первую очередь девелоперам важнее оцифровать более простые и маржинальные процессы, которые могут приносить прибыль. Поэтому мы наблюдаем активное внедрение дистанционных продаж и цифровизацию управляющих компаний у лидеров рынка, остальные застройщики догоняют их. Также есть тренд на оцифровку более сложных процессов, таких как стройконтроль и внедрение систем умного дома, но значимых результатов девелоперы добьются только через несколько лет, так как эти процессы требуют инвестиций не только в разработку ПО, но и работу с hardware-решениями.

У девелоперов есть выбор: делать самим или покупать коробочное решение. Лидеры цифровизации среди девелоперов уже выстраивают разработку ИТ-решений, как отдельный бизнес-процесс. Остальные либо не занимаются цифровизацией, либо используют готовые коробочные решений, но из-за своей специфики они не могут удовлетворить весь спектр нужд девелоперов, поэтому настанет момент, когда компании будут переходить на собственные решения.

Жилые комплексы будут становиться умнее, но скорость внедрения IoT медленная. Системы умного дома все еще не являются отраслевым стандартом, и пока девелоперы изучают доступные решения на рынке. На горизонте ближайших лет «умные ЖК» останутся привилегией и будут доступны тем, кто готов за это платить.

Сфера строительства — самая низкоцифровизированная отрасль экономики

В 2022 году Высшая школа экономики впервые представила «Индекс цифровизации отраслей экономики и социальной сферы» — звучит сложно, но на самом деле это показатель того, насколько бизнес из разных отраслей потратился на цифровизацию и каких успехов достиг. Если персонал обучен современным технологиям, бизнес-процессы переведены в цифровой вид, а также выстроена система кибербезопасности, то такие сферы на вершине рейтинга.

Строительная отрасль заняла в рейтинге предпоследнее место, обойдя лишь организации, которые занимаются операциями с недвижимостью. Такое положение дел объясняется тем, что бум цифровизации, который случился в мировой экономике практически не повлиял на строительство. Выше строительства даже утилизация отходов и сельское хозяйство. При этом в России тратят на строительство 6% от ВВП — в рублях это 5.5 трлн.

Для сравнения, мировые расходы на строительство составляют 13% от мирового ВВП (в пересчете на доллары США это 1.6 трлн). Аналитики McKinsey пишут, что затраты на цифровизацию строительной отрасли значительно ниже, чем в других (около 1% выручки). Например, в автомобилестроении и аэрокосмической отрасли они достигают 3,5–4,5%.

В среднем, крупнейшие российские застройщики выделяют на диджитализацию в год от 2 до 8 млрд рублей каждый. Консалтинговая компания «Технологии доверия» в своих отчетах указывает, что это примерно 1.5-3% годового дохода, что сопоставимо с другими отраслями.

Особенности технологического развития строительного контроля в России

Так что же мешает строителям идти в ногу со временем и повышать эффективность своей работы за счет современных информационных систем? На основе своего опыта работы мы выделяем пять таких факторов­возражений (разумеется, это не исчерпывающий список, но, разобравшись хотя бы с этими пятью, можно значительно изменить отношение заказчиков к современным IT­системам). Постоянно общаясь с заказчиками, мы нашли свои рецепты преодоления этих факторов­возражений:

• Законодательно закрепленное засилье бумажного документооборота. При всем желании повысить эффективность работы и полностью избавиться от бумаги российские компании не могут этого сделать, так как по действующим нормам большая часть документооборота по стройке должна быть именно на бумаге. Это и общий журнал работ, и исполнительная документация, и многое другое. Естественно, зная это, строители отказываются от любых мыслей об автоматизации — ведь никому не хочется делать двойную работу, заполняя документы и в электронном, и в бумажном виде. Мы постарались найти решение этой проблемы. В программном комплексе «СтройКонтроль» мы собираем от пользователя текстовые данные, а оформление документов программа берет на себя. Так, например, зафиксировав текстовое замечание и сделав фотографию, программа по одной кнопке сформирует предписание на фирменном бланке организации. И это уже не просто исключает двойную работу, а даже освобождает время специалистов от заполнения отчетов вручную. На некоторых объектах удалось повысить эффективность обследования объекта в три раза.
• Отсутствие культуры использования программ для бизнеса на смартфонах и планшетах. Для наших людей проще решить вопрос «по старинке», позвонив нужному человеку по телефону. К сожалению, у нас в стране ГИПы, начальники отделов и инженеры строительного контроля в солидном возрасте имеют низкую компьютерную грамотность. Зная это, мы в своем продукте «СтройКонтроль» предлагаем максимально простые решения в части пользовательского интерфейса, используя такие метафоры, как «светофор» для цвета статусов замечания, крупные кнопки и шрифты. Мы проводим большую подготовительную работу, поясняя на каждом уровне управления, как буквально за 15 мин научиться азам использования программы. И зачастую именно это подкупает наших клиентов и становится решающим фактором в выборе наших продуктов.
• Боязнь за сохранность данных. Большая проблема консервативной отрасли — это стереотипное мышление. А в такой быстро меняющейся сфере, как IT, это проявляется наиболее явно. Многие руководители против того, чтобы любые данные по проекту загружались на какие­то внешние серверы и выходили за пределы офиса и компьютеров сотрудников. Хотя в Европе и Америке использование веб­сервисов с удаленным доступом к данным через Интернет — это норма. У нас же приходится много и подробно объяснять, что мы, как юридическое лицо, вступаем в договорные отношения и гарантируем сохранность данных, а также то, что они не попадут к третьим лицам. Ну и, конечно, все файлы и данные, загружаемые в ПК «СтройКонтроль», хранятся на российских серверах, которые мы арендуем у проверенных поставщиков.
• Негативный опыт внедрения IT­систем. Еще пять лет назад, в связи с благоприятной экономической обстановкой из­за цен на нефть, строительные компании могли себе позволить тратить многомиллионные бюджеты на проекты по повышению эффективности работы компании. К таким проектам относились и IT. Владельцы строительных компаний верили разработчикам и консультантам и тратили десятки миллионов рублей на автоматизацию. Очень часто получалось так, что IT­специалисты не до конца разбирались в предметной области, а заказчик ожидал «чудес». В результате осталось разочарование из­за зря потраченных времени и денег. Сегодня сверхприбылей нет, и приходится обосновывать каждый рубль. Но на нашей стороне скорость внедрения и получения первой выгоды. Минимальный срок, за который компания внедрила и начала на 100% использовать ПО «СтройКонтроль», — неделя. В среднем, на пилотный проект уходит три месяца, а стоимость продукта — не более 100 тыс. руб. в месяц.
• Санкции на зарубежное ПО и риск остаться ни с чем. 2018 год начался с новости о том, что Oracle ввел для нефтяных компаний санкции на свои программы (частично на проекты, связанные со сланцевой добычей нефти). Это усугубило и без того напряженное отношение к зарубежному ПО на фоне растущей с каждым годом тенденции к «импортозамещению». Запрет на закупки зарубежного ПО может негативно сказаться на самой идее автоматизации, ведь покупатель изначально очень скептически настроен в отношении отечественного производства, считая российские программы некачественными и сырыми. В этом случае ничего не остается, как бороться с данным предубеждением. Мы, например, можем с гордостью заявить, что программный комплекс «СтройКонтроль» создан по мировым стандартам и следует последним мировым трендам. Наш продукт основан только на надежных современных языках программирования, без использования каких­либо «платформ». Мы можем гарантировать, что в коде нет никаких незадокументированных возможностей и что полностью исключена вероятность того, что в какой­то момент из­за санкций вы не сможете пользоваться нашими продуктами. В подтверждение этих слов отметим, что некоторые клиенты перешли с аналогичных западных продуктов на наше решение и работают с нами уже не первый год, давая позитивную обратную связь.

В общем, с уверенностью можно говорить о хороших перспективах развития автоматизации контроля строительства. Ведь все возражения решаемы, а наш продукт постоянно развивается в тех направлениях, которые помогают нашим клиентам сдавать свои объекты в срок и в рамках бюджета.

Интеграция с Autodesk Revit позволяет работать с BIM

«СтройКонтроль» умеет работать
с основными необходимыми программами

Таким образом, резюмируя, хочется сказать, что строительная отрасль в России имеет хороший потенциал к цифровизации. Переход на цифру назрел: несмотря на многие неблагоприятные факторы, значительное число наиболее прогрессивных строительных компаний внедряет в свою работу новые технологии, видя их высокий потенциал и эффективность. Более того (и пример компании «Мобильные решения для строительства» это подтверждает), в стране есть разработчики, способные создавать ПО мирового уровня, доказывающее качество своих продуктов высоким эффектом от внедрения. Поэтому начавшаяся сейчас на государственном уровне работа по «легализации» технологий информационного моделирования имеет большие шансы на успех. И, судя по обнародованным планам правительства, в «цифровую эпоху» российская строительная отрасль окончательно войдет уже в ближайшие два года.