Конференция менеджмент в эпоху цифровой трансформации экономики

Участие в мероприятии позволит

Присоединиться к сообществу лидеров цифровой трансформации в ключевых секторах экономики

Получить информацию о перспективных разработках и решениях в области цифровизации

Изучить лучшие стратегии и практики внедрения инноваций и управления изменениями в организациях

Обсудить вопросы управления командами и развития компетенций для успешных цифровых преобразований

Обсудить, как технологии трансформируют будущее бизнеса в различных отраслях

15 апреля 2020 года в АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет» (г. Москва) состоялась Международная научно-практическая конференция «Трансформация менеджмента в условиях цифровой экономики».

Выступления смотрите на Ютюб канале

Вступительное слово Н.В. Таракановой

Тараканова Наталья Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Иванова Л.С., первый проректор АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Роль нематериальных активов в торговой деятельности

Акумова Н. В., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации как основы современного организационного менеджмента в условиях изменяющегося рынка.

Ахаев А. А., аспирант кафедры национальной и региональной экономики Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова.

Тема доклада: Инструменты Всемирного банка в изучении территориального развития.

Башарина М. А., магистрант АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Государственное управление в контексте технологической модернизации.

Босова Е. В., кандидат экономических наук, доцент, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Информатизация и менеджмент.

Булей Н. В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет»

Тема доклада: Механизм содействия в трудоустройстве и постдипломном сопровождении выпускников с инвалидностью.

Тема доклада: Трудоустройство инвалидов: проблемы и перспективы.

Гоманчук Н. О., студентка 4 курса финансового факультета Российского Экономического университета имени Г. В. Плеханова.

Тема доклада: Перспективы развития саморегулируемых организацией аудиторов.

Дубовик М. В., доктор экономических наук, профессор.

Тема доклада: Электроэнергетика в России: вчера и сегодня.

Забродин Е. А., магистрант, 3 курс, Частное образовательное учреждение высшего образования «Академия управления и производства».

Тема доклада: Конец эпохи унитарных предприятий в России: проблемы и пути решения.

Тема доклада: Унитарные предприятия на рынке перевозок пассажиров наземным транспортом.

Зауторова Э. В., доктор педагогических наук, профессор, профессор кафедры педагогики и психологии АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Формирование корпоративной культуры и ее значение для развития организации..

Куликов С. С., магистрант, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Тенденции взаимодействий работников и работодателей в современных социально-трудовых отношениях.

Немцева Ю. В, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Трансформация традиционного корпоративного управления: переход к «платформенному» управлению.

Пармакли А., магистрант 2 курса, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет», Шипкова О. Т., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: ИТ-рынок и актуальность его антимонопольного регулирования в цифровой экономике.

Платошина Г. Г., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Читать также: E-commerce платформы. Вступление. Часть 1

Тема доклада: Некоторые аспекты цифровизации экономики и управления.

Прямосудова А. И., преподаватель Частного профессионального образовательного учреждения «Пензенский гуманитарно-технический колледж» (ЧПОУ ПГТК).

Тема доклада: Управление денежными потоками предприятия.

Сафронова О. Н., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит», Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет», Мизюркина Л. А., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент и экономическая безопасность», Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет».

Тема доклада: Проблемы обеспечения безопасности предпринимательской деятельности.

Сахипов Н. Г., доктор медицинских наук, профессор, магистр юриспруденции, профессор кафедры юриспруденции Кокшетауского государственного университета им. Ш. Уалиханова, Республика Казахстан, Мырзаханов Е. Н., аспирант Международного Кувейтского университета, старший преподаватель кафедры «Отечественной истории», Кыргызская Республика.

Тема доклада: Становление кооперативного предпринимательства в Степном крае, в том числе Акмолинской области.

Тема доклада: Роль предпринимательства в создании элементов рыночной инфраструктуры в Акмолинской области.

Сельская О.В., кандидат социологических наук, доцент кафедры экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет».

Тема доклада: Управление социальной активностью граждан в современном обществе.

Широкова М. О., преподаватель кафедры экономики и управления, АНО ВО «Открытый гуманитарно-экономический университет»,

Тема доклада: Конфликтные ситуации в профессиональном коллективе: этический аспект поведения руководителя в условиях цифровой трансформации.

Председатель — Лукьянова А. В., кандидат технических наук, ректор АНО ВО ОГЭУ

Иванова Л.С. – Первый проректор АНО ВО ОГЭУ,

Газалиев А. М., академик Национальной Академии наук Республики Казахстан, лауреат государственной премии республики Казахстан, советник директора Частное учреждение «Информационные технологии»

Чмыхова Е.В., директор Ассоциации электронного обучения, проректор АНО ВО ОГЭУ, кандидат социологических наук, доцент

Бугай В.В. директор ЧПОУ Нижегородский гуманитарно-технический колледж, кандидат юридических наук, доцент

Тараканова Н.В., заведующий кафедрой экономики и управления АНО ВО ОГЭУ, кандидат экономических наук, доцент

Масягин В. П. заведующий кафедрой педагогики и психологии АНО ВО ОГЭУ, доктор педагогических наук, профессор

Самарина Т.П., заведующий кафедрой трудового и финансового права АНО ВО ОГЭУ, кандидат исторических наук, доцент

Секретарь оргкомитета – Белякова Светлана Александровна

Подписывайтесь на нас в социальных сетях

Чтобы получать актуальную информацию о конференциях, актуальные новости, исследования и аналитику

Ключевые отраслевые потоки конференции

Digital Enterprise: кейсы цифровой трансформации крупнейших предприятий промышленного сектора
Digital Oil&Gas: реализация программ цифровизации компаний нефтегазового сектора.
Digital Fintech&Banking: цифровизация 2023 и дальнейшее цифровое развитие финансовых сервисов.

Digital Enterprise

Цифровая трансформация в промышленности
Реализация цифровых проектов на практиках крупнейших игроков
Эволюция бизнес-моделей в направлении создания экосистем
Изменение управленческих подходов для эффективной трансформации и устойчивого развития
Создание трансформационных команд и развитие компетенций для цифровых предприятий
Достижения в области развития цифровых и безлюдных производств
Оптимизация бизнес-процессов с помощью цифры

Digital Oil&Gas

Цифровая трансформация нефтегазового сектора
Достижения в области импортозамещения ПО
Управление инновационным развитием в условиях неопределенности
Масштабирование инноваций
Реализация концепции интеллектуального месторождения
Работа с людьми в процессе импортозамещения
Цифровизация и устойчивое развитие
Прорывные инновации для сектора

Среди постоянных участников наших мероприятий

полного погружения в мир передовых технологий

Читать также: В справочной статье "Электронные государства" на странице 2 описана сфера применения понятий электронной коммерции и электронного правительства

делегатов — ТОП менеджеров, ответственных за цифровую трансформацию в крупнейших компаний РФ и СНГ

спикеров поделятся опытом внедрения инноваций в своих компаниях

актуальных технологий и решений в арсенале партнеров мероприятия

ПАРТНЕРЫ ОФЛАЙН КОНФЕРЕНЦИИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОТОКИ GO DIGITAL

Ключевые темы

Реализация программ цифрового развития в ключевых секторах
Сквозные технологии цифровой трансформации
Рабочие инструменты цифровой трансформации
Цифровые экосистемы
Целеполагание и оценка эффективности цифровых проектов
Инновационные проекты в области импортозамещения
Интеграция высокотехнологичных проектов в существующие структуры
Управление инновациями
Переход к гибким моделям управления
Управление изменениями
Кадровое обеспечение цифровизации и развитие трансформационных команд
Культура цифровой трансформации
Цифровые сервисы и продукты

Актуальные новости и аналитика в сфере цифровизации

SmartGoPro — инновационная компания. Наша команда — опытные специалисты в области организации и проведения корпоративного обучения и бизнес-мероприятий по цифровой трансформации в промышленности и других отраслях бизнеса для ТОП менеджмента крупнейших компаний России и стран СНГ, исследований и аналитики, лидогенерации и продвижения сложных высокотехнологичных B2B продуктов, вывода на рынок новых продуктов и услуг

Курс «Стратегический менеджмент в эпоху цифровой трансформации и неопределенности»

Вы стоите перед выбором направления развития организации?

конкурентных преимуществ в современных условиях неопределенности, кризисных явлений, пандемии? Что нужно учесть в стратегии компании для того, чтобы достичь максимальных результатов в 2022 году?

Как учесть глобальные изменения на рынке связанные с пандемией? Как научится понимать кардинальным образом изменившиеся потребности рынка? Что поменять в продуктовой линейке? Какие инструменты продвижения стали абсолютно бесполезными? Что станет для вас спасением в ? Как разработать стратегию компании в эпоху цифровой трансформации бизнес-процессов? Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям?

для собственников бизнеса и директоров; для руководителей структурных направлений, менеджеров среднего звена и Топ-менеджеров, профессиональная деятельность которых связана с управлением командами, принятием управленческих решений широкого профиля, управлением проектами; для руководителей отделов развития; отделов маркетинга; руководителей предприятий, работающих в эпоху цифровой экономики.

Стратегический менеджмент и практика его применения в условиях глобальных перемен на рынке в 2020-2022 гг. Классический менеджмент и его компоненты. Показатель качества управления. Потребность компании в четкой стратегии. Обеспечение нововведений и организационных изменений в достаточном объеме. Планирование стратегии. Координация действий по реализации стратегических задач. Мотивация на достижение стратегических результатов. Контроль за процессом выполнения стратегии.
Инвестиционная стратегия в период нестабильности и неопределенности. Планирование инвестиционной стратегии. Стратегические цели инвестиционного развития. Анализ эффективности инвестиций в создание реальных активов компании. Типичные ловушки проведения анализа инвестиционных решений с использованием популярных методов срока окупаемости, средней доходности, NPV, IRR. Модели инвестирования. Методы анализа эффективности инвестиций в реальные активы.
Жизненный цикл компании и управление развитием бизнеса в 2022 году. Этапы жизненного цикла компании. Разработка плана сокращения затрат (потерь). Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
Портфельный анализ деятельности предприятия: что диктует рынок в условиях пандемии? Методы портфельного анализа и принятие решений. Концепция жизненного цикла товара и опытная кривая. Значимые критерии на основе анализа внешней среды. Логическое структурирование и наглядное отражение стратегических проблем организации.
Cбалансированная система показателей (the Balanced Scorecard): что поменять в новых условиях? Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей. Этапы создания BSC и типичный алгоритм. Примеры применения стратегических карт. Препятствия и трудности на пути внедрения BSC.
«Маркетинг инноваций» или «маркетинг высокотехнологичной продукции». Создание инновационного продукта. Маркетинговое сопровождение и продвижение инновационных продуктов и проектов. Эффективная презентация инновационных проектов. Цепочка создания стоимости инновационных продуктов: характеристики и особенности.
Антикризисное управление и консалтинг (кризис-менеджмент). Типология кризисов. Методы и инструменты диагностики кризисного состояния. Антикризисные меры.
Ренжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями. Жизненный цикл управления бизнес-процессами компании. Анализ и выявление проблем бизнес-процессов. Методологии моделирования и нотации описания бизнес-процессов.
Управление ресурсами проекта. Планирование управления ресурсами. Оценка ресурсов операций. Приобретение ресурсов. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Контроль ресурсов.
Новое в каналах и способах продвижения в сети в 2022. Новые цифровые инструменты для продвижения, пост-ковидное потребительское поведение, критерии эффективности маркетинга, составление маркетинговой стратегии на 2022 год,
Сегментирование рынка с помощью IBM SPSS Statistics. Поиск однородных групп (сегментация) и профилирование (понимание) сегментов. Кластерный анализ для сегментации рынка. Практическое применение кластерного анализа. Факторный анализ и анализ главных компонентов. Дискриминантный анализ. Логистическая регрессия. Обзор методов построения деревьев решений.